• 2025-01-27

  • Nagy Sándor - tréner, auditor

MMOG/LE vs. VDA 6.8

A logisztikai folyamatok szerepe, súlya dinamikusan nővekszik. Manapság már nem úgy tekintünk rá, mint egy alárendelt támogató folyamatra, hanem egyre inkább mint értékteremtő..
img

A logisztikai folyamatok szerepe, súlya dinamikusan nővekszik. Manapság már nem úgy tekintünk rá, mint egy alárendelt támogató folyamatra, hanem egyre inkább mint értékteremtő folyamatra. Értéket jelent - a hatékonyságot és versenyképességet nőveli  - mind a beszállítók, mind a vevők számára:

  • az időben megérkező,
  • minőségét nem vesztő termék,
  • a rakat robottal való megbonthatósága,
  • a termékek szenzorokkal való beolvashatósága,
  • a nem vagy minimálisan keletkező csomagolási hulladék,
  • egy automatikus belső alkatrészraktár,
  • a kommisiozott alkatrészek automatikus kiszállítása a munkaálomásokra,
  • a mesterséges inteligencia alkalmazhatósága, stb.

Továbbá nőveli a logisztika szerepét, súlyát – többek között- az egyre távolabbi beszállítók, ill. a globális szintű események (természeti katasztrófák, balesetek, járványok, politikai döntések) következményei.

Az autógyárak elvárják a beszállítoktól, hogy ne csak a gyártási, hanem a logisztikai folyamataikat is folyamatosan fejlesszék, egyre szélesebb körben alkalmazzák a korszerű technológiákat. 

Az anyagkezelési és logisztikai folyamatoknál is szükség van a rendszeres átvizsgálásra, auditálásra, annak érdekében, hogy felszínre kerüljenek a szabályozás és a gyakorlat hiányosságai, így ezáltal a javítási, fejlesztési lehetőségek is.

A logisztikai folyamatok auditálásával, az audit eredmények kiértékelésével, objektív képet kapunk az érintett folyamatok képességéről, az időbeli elmozdulás irányáról és mértékéről. 

 Az alábbi táblázat – néhány szempont szerinti - összehasonlítást tartalmaz a régi, a már jól ismert és alkalmazott (MMOG/LE) és az új német módszer (VDA 6.8) között.

Ssz.

Szempontok

MMOG/LE (v6)

Global Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation

VDA 6.8 (2024 dec)

Prozessaudit Supply Chain

1.

Struktúra/fejezetek száma

6 Fejezet: 1.Stratégia és fejlesztés, 2. Munkaszervezés, 3. Kapacítás és termelésterve-zés, 4. Vevői kapcsolatok, 5. Gyártás és termékellenőrzés, 6. Beszállítói kapcsolatok

7 Fejezet: L1 Logisztikai projekt-menedzsment, L2 Tervezés és megvalósítás, L3 Beszállítói és szolgáltatói menedzsment, L4 Beszerzési logisztika, L5 Szállítási logisztika, L6 Házonbelüli logisztika, L7 Vevőmenedzsment

2.

Kérdéslista

Fejezetenként és

témakörönként

egy vagy több követelmény, amelyek  alá vannak bontva egy vagy több kérdésre

Fejezetenként és

„Teknősbéka” témakörönként (bemenet, kimenet, szabályozás, ember, gép, hatékonyság) több kérdés

3.

Útmutató az értelmezéséhez

-   Minden követelmény után „Miért fontos” magyarázat, ill. egyes követelményekben zárójelben lehetséges példák

- Egyes kérdéseknél is zárójelben lehetséges példák

-Fejezetenként  „Miért” magyarázat

- Kérdésenként értékelendő minimális követelmények meghatározása és

példák a megvalósításra

4.

Súlyozás

A legjobb, legkorszerűbb logisztikai gyakorlathoz viszonyít,  így a kérdések eleve három szinten súlyozottak (F3, F2, F1), vagy teljesül, vagy nem.

Vannak kiemelt, un. *-os kérdések.

Az auditor kompetenciája az audit szituáció, ill.  kockázati tényezők  alapján a súlyozás (10, 8, 6, 4, 0) meghatáro-zása

5.

Értékelés

-  Full változat: 3 kritérium alapján 3 minősítés (A, B, C)

-  Basic változat: 2 kritérium alapján 3 minősítés (A, B, C)

A százalékos teljesítés és a lefokozási szabályok alapján három minősítés:

 A - minőségképes

 B – feltételesen minőségképes

 C – nem minőségképes

6.

Szoftver támogatás az értékeléshez

Szükséges, elérhető

Szükséges (Az algoritmus megegyezik a VDA 6.3 kiértékelő szoftverével)


A két módszer tartalmilag hasonló, de az értékelési módszerben más a megközelítés, de ez nem jelenti azt, hogy - ebből adódóan- alapvető, lényeges különbségek jelennének meg a végső eredmény tekintetében. Ennek értelmében hasonló végkövetkeztetésre kell jutnunk egy logisztikai folyamat auditálásakor bármelyik módszert is alkalmazzuk.

A vevő előírhatja, meghatározhatja a beszállítók számára a logisztikai folyamatok auditálásának, értékelésének módszerét.



Vissza

Üzenet