• A termelékenység értelmezése. A hozzáadott érték termelékenység fejlesztés lehetőségeinek áttekintése. A termelékenység korszerű értelmezése, hozzáadott érték koncepció, folyamat szemlélet. Termék-, piaci- és folyamat innováció, technológiai transzfer. Termék-, folyamat-, berendezés és beszállítói fejlesztés
• Különböző fejlesztési modellek bemutatása. Az eredményorientált drasztikus változtatások (pl: BPR) lehetőségei és korlátai. A folyamatorientált totális fejlesztési modellek (TQM, TPM, KAIZEN, Six Sigma stb.) termelékenység fejlesztési alkalmazásának lehetőségei és korlátai
• A termelékenység fejlesztés integrálásának áttekintése. A napi követelmények és a fejlesztési munka igényei közötti szinergiák és konfliktusok kihasználása. A termelékenység és a vállalat versenystratégiája, és piaci helyzete. A fejlesztés által érintettek rövid és hosszú távú érdekei (vevők, beszállítók, részvényesek, alkalmazottak stb.)
• A vállalati állapotok. A vállalat aktuális szervezeti, működési adottságai (pl.: irányítási rendszerek). A vállalati kultúra jellege, aktuális állapota. A vállalati termelékenység fejlesztési stratégia meghatározása
• Feladat: lehetséges termelékenység fejlesztési stratégia és projektterv vázlatok készítése