MMOG/LE vs. VDA 6.8
A logisztikai folyamatok szerepe, súlya dinamikusan nővekszik. Manapság már nem úgy tekintünk rá, mint egy alárendelt támogató folyamatra, hanem egyre inkább mint értékteremtő..
A logisztikai folyamatok szerepe, súlya dinamikusan nővekszik. Manapság már nem úgy tekintünk rá, mint egy alárendelt támogató folyamatra, hanem egyre inkább mint értékteremtő folyamatra. Értéket jelent - a hatékonyságot és versenyképességet nőveli - mind a beszállítók, mind a vevők számára:
- az időben megérkező,
- minőségét nem vesztő termék,
- a rakat robottal való megbonthatósága,
- a termékek szenzorokkal való beolvashatósága,
- a nem vagy minimálisan keletkező csomagolási hulladék,
- egy automatikus belső alkatrészraktár,
- a kommisiozott alkatrészek automatikus kiszállítása a munkaálomásokra,
- a mesterséges inteligencia alkalmazhatósága, stb.
Továbbá nőveli a logisztika szerepét, súlyát – többek között- az egyre távolabbi beszállítók, ill. a globális szintű események (természeti katasztrófák, balesetek, járványok, politikai döntések) következményei.
Az autógyárak elvárják a beszállítoktól, hogy ne csak a gyártási, hanem a logisztikai folyamataikat is folyamatosan fejlesszék, egyre szélesebb körben alkalmazzák a korszerű technológiákat.
Az anyagkezelési és logisztikai folyamatoknál is szükség van a rendszeres átvizsgálásra, auditálásra, annak érdekében, hogy felszínre kerüljenek a szabályozás és a gyakorlat hiányosságai, így ezáltal a javítási, fejlesztési lehetőségek is.
A logisztikai folyamatok auditálásával, az audit eredmények kiértékelésével, objektív képet kapunk az érintett folyamatok képességéről, az időbeli elmozdulás irányáról és mértékéről.
Az alábbi táblázat – néhány szempont szerinti - összehasonlítást tartalmaz a régi, a már jól ismert és alkalmazott (MMOG/LE) és az új német módszer (VDA 6.8) között.
|
Ssz. |
Szempontok |
MMOG/LE (v6) Global Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation |
VDA 6.8 (2024 dec) Prozessaudit Supply Chain |
|
1. |
Struktúra/fejezetek száma |
6 Fejezet: 1.Stratégia és fejlesztés, 2. Munkaszervezés, 3. Kapacítás és termelésterve-zés, 4. Vevői kapcsolatok, 5. Gyártás és termékellenőrzés, 6. Beszállítói kapcsolatok |
7 Fejezet: L1 Logisztikai projekt-menedzsment, L2 Tervezés és megvalósítás, L3 Beszállítói és szolgáltatói menedzsment, L4 Beszerzési logisztika, L5 Szállítási logisztika, L6 Házonbelüli logisztika, L7 Vevőmenedzsment |
|
2. |
Kérdéslista |
Fejezetenként és témakörönként egy vagy több követelmény, amelyek alá vannak bontva egy vagy több kérdésre |
Fejezetenként és „Teknősbéka” témakörönként (bemenet, kimenet, szabályozás, ember, gép, hatékonyság) több kérdés |
|
3. |
Útmutató az értelmezéséhez |
- Minden követelmény után „Miért fontos” magyarázat, ill. egyes követelményekben zárójelben lehetséges példák - Egyes kérdéseknél is zárójelben lehetséges példák |
-Fejezetenként „Miért” magyarázat - Kérdésenként értékelendő minimális követelmények meghatározása és példák a megvalósításra |
|
4. |
Súlyozás |
A legjobb, legkorszerűbb logisztikai gyakorlathoz viszonyít, így a kérdések eleve három szinten súlyozottak (F3, F2, F1), vagy teljesül, vagy nem. |
Vannak kiemelt, un. *-os kérdések. Az auditor kompetenciája az audit szituáció, ill. kockázati tényezők alapján a súlyozás (10, 8, 6, 4, 0) meghatáro-zása |
|
5. |
Értékelés |
- Full változat: 3 kritérium alapján 3 minősítés (A, B, C) - Basic változat: 2 kritérium alapján 3 minősítés (A, B, C) |
A százalékos teljesítés és a lefokozási szabályok alapján három minősítés: A - minőségképes B – feltételesen minőségképes C – nem minőségképes |
|
6. |
Szoftver támogatás az értékeléshez |
Szükséges, elérhető |
Szükséges (Az algoritmus megegyezik a VDA 6.3 kiértékelő szoftverével) |
A két módszer tartalmilag hasonló, de az értékelési módszerben más a megközelítés, de ez nem jelenti azt, hogy - ebből adódóan- alapvető, lényeges különbségek jelennének meg a végső eredmény tekintetében. Ennek értelmében hasonló végkövetkeztetésre kell jutnunk egy logisztikai folyamat auditálásakor bármelyik módszert is alkalmazzuk.
A vevő előírhatja, meghatározhatja a beszállítók számára a logisztikai folyamatok auditálásának, értékelésének módszerét.
Vissza
